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También en Inglaterra problemas con la vacunación y piden un enfoque militar

La vacunación está registrando problemas de logística e infraestructura global. No sólo en el 3er. Mundo hay graves inconsistencias de logística e infraestructura. También sucede en el 1er. Mundo. El siguiente editorial publicado en el diario Daily Telegraph, de Londres (Reino Unido), expone el reclamo de que el responsable de la vacunación imponga una cadena de mando de estilo militar porque la burocracia estatal está fofa, es ineficiente y carece de la agilidad que requiere una pandemia. 

Nadhim Zahawi es un político kurdo-británico nacido en Irak, afiliado al Partido Conservador inglés, que se ha desempeñado como Subsecretario de Estado Parlamentario de Comercio e Industria desde 2019 y Subsecretario de Estado Parlamentario para el Despliegue de la Vacuna COVID-19 desde 2020. Él ha sido miembro del Parlamento (MP) de Stratford-on-Avon desde 2010.

101 Brigada Logística británica en acción.

La autoridad sanitaria inglesa Public Health England tiene una enorme responsabilidad en lograr que se cumplan los objetivos de vacunación.

Iain Duncan Smith en el diario Daily Telegraph, de Londres:

En el momento en que el Primer Ministro decidió regresar varias áreas al Nivel 4, se convirtió en una certeza acelerada de que el resto de Inglaterra estaría completamente bloqueado en enero. La naturaleza de esta nueva variante de Covid ha cambiado los términos de nuestra respuesta y acepto que el Gobierno ha tenido que tomar medidas, incluso si tengo profundas preocupaciones sobre aspectos del curso que ha elegido.

Sin embargo, está claro que el Gobierno ha puesto todos sus huevos en la canasta del lanzamiento de la vacuna. La salida del país depende del papel de esta estrategia. El Primer Ministro ha exigido, con razón, a los ministros y al NHS, la autoridad sanitaria, que vacunen a los miembros del público con mayor riesgo, unos 13,4 millones de personas, con plazo máximo mediados de febrero. Eso requeriría que el Gobierno vacunara a un mínimo de 2 millones de personas por semana. Ésta es una tarea enorme.  

Por lo tanto, es totalmente encomiable que el Primer Ministro haya nombrado a un ministro dedicado específicamente a esa tarea, Nadhim Zahawi, para supervisar el esfuerzo. Es especialmente bienvenido que haya elegido una experiencia con la útil experiencia de haber dirigido un negocio global antes de ingresar a la política. Sin embargo, incluso con esas credenciales, el Sr. Zahawi sabe que para lograr la tarea establecida por el Primer Ministro, tendrá que tener las estructuras institucionales más sólidas y los poderes necesarios para superar la inercia normal, particularmente la que ocurre entre los departamentos gubernamentales.

Operación Militar

Esto debe tratarse como si fuese una operación militar. Él debe tener en claro cuál es el objetivo verdadero y dejar en claro que cada persona debe entender esto, a lo largo de la cadena. El "mantenimiento del objetivo", un principio que el Sr. Zahawi haría bien en pedir prestado a los militares, no puede olvidarse y una evaluación de si el despliegue va por buen camino, pero debe hacerse a diario. Con ese fin, es bueno que la 101 Brigada Logística esté ahora integrada en el proceso. Los militares aportan habilidades clave de mando y control, un área en la que el servicio civil suele ser pobre. 

El principal problema consiste en que los funcionarios públicos, por naturaleza, no suelen cumplir los objetivos. Por lo general, terminan dando a los ministros objetivos demasiado optimistas y luego informan sobre el fracaso, una vez que ya es demasiado tarde. Esto se debe a que, una vez que establecen una meta, a menudo dejan de lado que quienes tienen la tarea de llevar a cabo las asignaciones individuales vuelvan a informar sobre la evolución de la situación. Sin un interrogatorio crítico en el camino, los problemas se ocultan y los objetivos se pierden. Los ejemplos de esto son infinitos, pero la aplicación de prueba y rastreo sería un ejemplo reciente.

El Sr. Zahawi necesitará, en su escritorio todas las noches, un informe directo de cada área de mando, ciudad y distrito. Estos serán recopilados por los "directores de contrato" cuya responsabilidad es consolidar su área. Este informe debe incluir sus objetivos para ese día y esa semana y si están en camino de alcanzar sus objetivos más amplios. 

Si no funcionan, deben informar lo que están haciendo para volver a encarrilarse. Dos días de objetivos incumplidos deberían desencadenar una intervención urgente. Es esta característica sobre todo la que debería ocupar sus reuniones diarias. Si los centros médicos se van a utilizar para organizar las vacunas y llamar a las personas, entonces las entregas de la vacuna deben llegar a tiempo, de lo contrario, se produce el caos.

La logística

Dado que el Primer Ministro lo ha puesto a cargo, Zahawi debe tener la facultad de exigir que los secretarios de Estado individuales le rindan cuentas del cumplimiento del plan. El Primer Ministro tendrá que trabajar mano a mano con él en esto. No se debe permitir que los departamentos individuales se demoren o tengan otras prioridades. 

Quizás el mejor ejemplo de que esto ya ha ocurrido es la demora en conseguir que los médicos y enfermeras jubilados trabajaran en la vacunación. El NHS ha sabido sobre la ridícula cantidad de cumplimientos que estaba ocurriendo en estas personas, pero se demoró en resolver el problema hasta esta semana. La revelación de que el personal de PHE (Public Health England o Salud Pública de Inglaterra) no tenía previsto trabajar los 7 días de la semana es una situación que desde entonces se ha corregido.

Además de eso, hay una larga lista de organizaciones que deben participar en el esfuerzo. Por ejemplo, farmacias, con sedes y habilidades preexistentes en la administración de vacunas. ¿Se podrían utilizar cafeterías, pubs o incluso escuelas, ahora cerradas pero con fácil acceso y refrigeración, como lugares para vacunas? Incluso podrían utilizarse los centros de empleo, tal como tienen las autoridades en Israel, los autocines y las unidades móviles de vacunación. 

Sin embargo, la cuestión que tiene la capacidad de desviar el objetivo es la oferta. Existe alguna evidencia de un problema en el suministro de recipientes de vidrio donde parece haber escasez. Los fabricantes de vacunas lo niegan y dicen que están en camino de satisfacer la necesidad de 2 millones de dosis a la semana, pero no se sabe con certeza cuándo será. ¿A tiempo para que 13,4 millones se vacunen a mediados de febrero? Si es así, esto significa la próxima semana.

La simple verdad, y lo que puede llegar a ser el mayor dolor de cabeza del Gobierno, es que no creo que 2 millones de vacunas a la semana sean suficientes. Sospecho que tendrá que ser de al menos 3 millones en una escala de tiempo reducida. Si se lleva a cabo tal compresión del horario, debe haber un plan de respaldo para cubrirlo. Desde la producción hasta la inoculación, el potencial de ampliación debe estar ahí, incluidas las vacunas de 24 horas.

La urgencia es la clave y, para ello, Nadhim Zahawi debería insistir en que todos en el gobierno, desde el Primer Ministro hacia abajo, deberían tener ahora en su escritorio una nota que diga: "¡Acción este día!".